工业软件对生产效益提升有限?「慧工云」想融
更新时间:2019-03-05

朱鹰是慧工云的结合首创人兼CEO,曾任施耐德电气中国数字化与业务转型总监与负责人,主导实现过集团中国区从销售管理、数字营销到数字化供给链累积多少千万元的重大数字化变革。在实际中,朱鹰和后来的配合错误访问了一百多家工厂,得出一个洞察:

具体落地中,慧工云的服务流程包括四个环节:

在为客户带来的核心价值上,慧工云专一于制造运营的范围,最中心价值是三块:品德、本钱、交付。

慧工云已服务客户的平均收益跟价值发现

慧工云是一家成破于2016年底的科技型服务企业,聚焦离散制造行业的生产制造运营环节,供给包括制造体系管理咨询和软件平台产品的智能制造整体解决打算,援助传统制造企业降本增效,实现数字化转型。

慧工云认为,仅仅通过产业软件是远远不够的,一定要结合“尺度化管理”跟“体系化工具”,才华真正晋升工业企业效益。

制造业不存在脱离管理体系的信息化、数字化建设,中国第一代制造业老板往往不关心制造运营管理,而传统的软件公司,ERP厂商,也不深刻的思考中小企业的生产运营,到底需要什么样管理体系与模式。

基于这个洞察,朱鹰离开了施耐德开始创业,渴望基于提高的管理方法和实际教训,通过“管理”和“软件”并重的方式,为制造企业显明提升效益。

基于 “精益生产系统” 管理思维,联合团队多位离散制作业专家对生产运营的理解,以及上百家工厂的拜访调研,慧工云研发了“IN工业•制造经营平台”,包括PaaS平台和SaaS应用模块。其中SaaS应用包含名目管理、出产盘算、即时治理、供应商管理、智能厂牌等十多个模块,覆盖设计、洽购、生产、服务等多个工业环节。

普遍意思上,成本、效率是客户最关注的核心指标。包括现有经营范畴(人员、设备、场地)下的产能提升,资金利用效力(往往体当初库存周转率)。其次是交付,即牢固、坚固、短时的交付才干。这能帮助客户提升市场竞争力,获得更多商业机会。

慧工云 - IN工业•制造运营平台

ERP、MES等工业软件体制在海内突起多年,然而却好像并不明显改进国内制造业广泛的生产经营状况,中国也始终没有跑出来大型的工业软件公司。


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